Человеческий капитал Ирана: недооценённое преимущество

Iran’s workforce is often reduced to three familiar observations: the country has a large population, university education is widespread, and wages are low when converted into foreign currency. All three are relevant, but they do not explain why human capital may actually matter to an investor.

Более характерной особенностью является сочетание технического образования и практического опыта, сформировавшееся вокруг крупной внутренней экономики. На протяжении десятилетий Иран готовил инженеров, врачей, фармацевтов, учёных и других специалистов, одновременно развивая крупные промышленные, энергетические, медицинские и, в последнее время, цифровые отрасли. В результате сформировалась рабочая сила, чьи возможности шире, чем можно было бы предположить исходя из уровня доходов страны или степени её интеграции в мировую экономику.

At the same time, the economy does not use all of that capacity particularly efficiently. Labor-force participation remains low, many graduates struggle to find work that matches their training, women are heavily represented in higher education but far less visible in formal employment, and some of the country’s strongest professionals leave in search of better opportunities abroad.

Для иностранного инвестора это не отдельные истории. Вместе они указывают на экономику, в которой уже накоплен значительный объём человеческого капитала, но часто отсутствовали условия для его полноценного использования.

Это более полезный подход к оценке рабочей силы Ирана, чем простое определение её как дешёвой.

Что на самом деле показывают данные

Ключевые показатели наиболее информативны в совокупности. С одной стороны, Иран располагает масштабной системой технического образования и значительной промышленной рабочей силой; с другой — рынок труда оставляет существенную долю доступных специалистов вне полноценного экономического использования.

Показатель человеческого капитала	Последнее доступное значение	Почему это важно
Охват высшим образованием	58.7%	Высшее образование охватывает значительную долю соответствующей возрастной группы
Выпускники естественно-научных и инженерных специальностей	35% выпускников	Технические дисциплины составляют необычно большую долю потока выпускников
Место в мире по числу выпускников естественно-научных и инженерных специальностей	8-е	Иран заметно выделяется на международном уровне технической направленностью своей образовательной системы
Занятость в промышленности	31%	Значительная часть рабочей силы получает опыт непосредственно в действующих промышленных предприятиях
Участие в рабочей силе	40.7%	Значительная доля населения трудоспособного возраста остаётся вне активной занятости
Участие женщин в рабочей силе	14%	Образовательный потенциал женщин далеко не полностью отражён в показателях занятости
Место в рейтинге WIPO по ресурсам / результатам инноваций	109-е / 46-е	Результаты инновационной деятельности значительно превосходят качество окружающей ресурсной среды

Источники: Global Innovation Index 2025 WIPO, данные Всемирного банка и МОТ по рынку труда, а также Обследование рабочей силы Ирана за весну 2026 года. Периоды, лежащие в основе показателей, различаются, поскольку международные образовательные данные публикуются с задержкой.

Таблица не означает, что каждый выпускник обладает высокой квалификацией или что неиспользуемая рабочая сила может быть немедленно преобразована в продуктивную занятость. Однако она показывает необычное сочетание факторов. Иран выпускает сравнительно большую долю специалистов в области естественных наук и инженерии, располагает значительной промышленной рабочей силой и демонстрирует результаты инновационной деятельности, существенно превосходящие ожидания с учётом его общей деловой среды, тогда как участие в рынке труда остаётся ограниченным.

Именно пространство между этими двумя сторонами представляет наибольший интерес.

Техническое образование опирается на реальную промышленную экономику

Инженерная база Ирана особенно ценна потому, что развивалась не в отрыве от промышленности.

В стране действуют крупные нефтяные и газовые месторождения, нефтеперерабатывающие и нефтехимические комплексы, горнодобывающие предприятия, металлургические и цементные заводы, энергосети, автомобильные производства и масштабные инфраструктурные системы. Вокруг них сформировался дополнительный слой инженерных подрядчиков, производителей оборудования, лабораторий, компаний по техническому обслуживанию, поставщиков комплектующих и промышленных сервисных организаций.

Такая среда даёт по меньшей мере части технических специалистов опыт, который невозможно получить только в университете. Инженеры-механики могут годами работать с производственными линиями, вращающимся оборудованием и системами технического обслуживания; инженеры-химики — переходить в нефтепереработку, нефтехимию или другие процессные отрасли; горные и металлургические инженеры имеют внутри страны отрасли, где их подготовка непосредственно применима.

Качество этого опыта неоднородно, и знакомство с новейшим международным оборудованием или современными системами управления нельзя считать гарантированным. Тем не менее исходная база имеет значение. Инвестор, входящий в сформировавшийся промышленный кластер, часто нанимает специалистов, которые уже понимают производственную среду, техническую иерархию и повседневные реалии эксплуатации материальных активов.

Научить инженера работать с новой производственной системой — совсем не то же самое, что объяснить человеку, как вообще функционирует промышленное предприятие.

Именно поэтому Иран может быть более интересен для технически сложных инвестиций, чем можно предположить при сравнении только уровней оплаты труда.

Работа в условиях ограничений также сформировала рабочую силу

Иранская промышленность развивалась в условиях, которые вынуждали компании искать нестандартные решения.

Ограниченный доступ к иностранным поставщикам, запасным частям, программному обеспечению, финансированию и поддержке производителей оборудования часто делал промышленную деятельность более сложной и менее эффективной. Оборудование может эксплуатироваться дольше первоначально предусмотренного срока, импортные компоненты приходится заменять местными, а инженерам иногда требуется перепроектировать решения с учётом того, что реально удаётся закупить.

Сами по себе эти условия не следует представлять как преимущество. Они повышают издержки, замедляют модернизацию и могут отдалять компании от международной передовой практики.

Однако они также сформировали значительный опыт технического обслуживания, адаптации, локализации и решения проблем в несовершенных условиях. Этот опыт особенно важен для таких отраслей, как промышленные услуги, производство, энергетика и обслуживание оборудования, где способность диагностировать неисправности и находить нестандартные решения может быть не менее важна, чем знание идеальных рабочих процедур.

For a foreign investor, the opportunity would not be to preserve the constraints that produced those skills, but to remove some of them. Better equipment, more reliable supply chains, modern software, stronger quality systems and access to international technical support can raise the productivity of people who already understand the underlying industry.

Во многих случаях наиболее ценным вкладом иностранных инвестиций может стать среда, которую они создают вокруг уже существующих компетенций.

Кадровая база вышла за пределы тяжёлой промышленности

Сегодня техническая рабочая сила Ирана определяется не только инженерными предприятиями и традиционной промышленностью.

За последние два десятилетия вокруг электронной торговли, финтеха, платежей, онлайн-маркетплейсов, сервисов мобильности, облачной инфраструктуры, корпоративного программного обеспечения и потребительских приложений сформировался заметный отечественный технологический сектор. Эти компании создали рабочие места для инженеров-программистов, продакт-менеджеров, UX-дизайнеров, специалистов по данным, цифровому маркетингу и техническим операционным командам.

Это важно потому, что иранская технологическая экосистема в основном развивалась вокруг собственного внутреннего рынка, а не как отрасль, ориентированная исключительно на аутсорсинг. Продуктовым командам приходилось создавать сервисы для миллионов пользователей, обходить ограничения в платежной и инфраструктурной сферах и адаптировать продукты к поведению местных потребителей.

Специалист, работавший над крупным маркетплейсом, платёжной платформой или приложением для мобильности, обладает иным опытом, чем выпускник, знакомый с отраслью преимущественно по академическим материалам.

В Тегеране сосредоточен самый глубокий кадровый резерв в этой сфере, хотя именно старшие технологические специалисты также чаще других способны работать удалённо на иностранные компании или покидать страну. Поэтому возможности действительно существуют, но конкуренция за наиболее сильных кандидатов также высока.

Здравоохранение добавляет ещё один важный уровень. Иран располагает крупной системой медицинского образования и сформировавшимися компетенциями в медицине, фармацевтике, диагностике, биотехнологиях и научных исследованиях. Отечественное фармацевтическое производство и масштабная система здравоохранения позволили многим специалистам перейти от образования к практической работе, а не оставлять научную подготовку оторванной от экономики.

Для компаний, работающих в фармацевтике, диагностике, медицинских технологиях или наукоёмких отраслях, это означает, что местные кадры потенциально способны поддерживать технические и операционные функции, а не только продажи и дистрибуцию.

Значительная часть потенциала скрыта за пределами статистики безработицы

Масштаб неиспользуемого человеческого капитала в Иране легко недооценить, поскольку безработица отражает лишь его часть.

Весной 2026 года уровень участия в рабочей силе составлял 40,7%. Участие женщин особенно низкое: последняя оценка МОТ составляет около 14%, несмотря на их широкое представительство в университетах и значительную долю среди выпускников STEM-специальностей.

Человек, который не работает и активно не ищет работу, не считается безработным. Поэтому стандартные показатели безработицы не охватывают значительную группу людей, чьи образование и навыки всё ещё могут иметь экономическую ценность.

Женщины — наиболее очевидный, но не единственный пример. Сюда также относятся выпускники, работающие не по специальности, специалисты, чьи должностные обязанности лишь ограниченно используют их квалификацию, и молодые работники, ещё не нашедшие чёткого пути в официальную занятость.

Всё это не следует трактовать как немедленно доступный резерв беспроблемной рабочей силы. На фактическое вступление в занятость и сохранение работы влияют место проживания, транспорт, семейные обязанности, практика работодателя и качество доступных рабочих мест.

Однако это означает, что компании не должны оценивать иранские кадры, ориентируясь только на людей, уже конкурирующих на официальном рынке труда.

Работодатель, предлагающий профессиональную среду, предсказуемые условия труда, более качественное управление и реальные возможности карьерного роста, иногда способен расширить собственный кадровый резерв, а не просто перебивать предложения действующих работодателей для найма тех же работников.

Это особенно важно для профессиональных, технических и наукоёмких должностей, где качество рабочего места само по себе влияет на предложение труда.

Стоимость имеет значение прежде всего в сочетании с компетенциями

Оплата труда в Иране может быть низкой в пересчёте на иностранную валюту, особенно после периодов обесценения национальной валюты, но сама по себе это не особенно веская причина для инвестиций.

Многие страны предлагают низкие зарплаты, а некоторые из них также обеспечивают более удобное банковское обслуживание, меньшие политические риски и более простую международную связанность.

Иран становится интереснее, когда стоимость труда рассматривается вместе с доступным уровнем компетенций.

Экономика, сочетающая относительно низкие затраты на занятость с большим потоком инженерных кадров, десятилетиями промышленного опыта и сформировавшимся технологическим сектором, отличается от экономики, чьё преимущество в основном основано на дешёвой ручной рабочей силе.

Это меняет сам подход к сравнению.

Для простого сборочного производства ключевым может быть вопрос о затратах на одного работника. Для предприятия передового производства, инженерной компании, разработчика программного обеспечения или фармацевтического проекта важнее понять, какой объём технических компетенций можно сформировать при заданных затратах и как быстро этот персонал достигнет требуемого уровня.

Во многих профессиональных областях разница в вознаграждении между Ираном и такими рынками, как Западная Европа или страны Персидского залива, может быть значительно больше, чем разница в базовых технических способностях специалистов.

Это не означает, что любой иранский инженер, разработчик или специалист взаимозаменяем на международном рынке. Опыт, знание языков, управленческая практика и знакомство с глобальными стандартами сильно различаются. Опытных специалистов может быть мало, и их зарплаты могут значительно превышать местные средние значения.

Преимущество заключается в структуре кадрового пула: в его широкой основе много технически образованных специалистов, а уровень затрат позволяет экономически оправданно инвестировать в масштабное обучение и развитие компетенций.

География определяет, какие кадры действительно доступны

Иран не следует рассматривать как единый рынок труда.

Тегеран доминирует в сфере финансов, технологий, профессиональных услуг, корпоративного управления, продаж и многих функций головных офисов. Здесь самый широкий выбор опытных специалистов и профессионалов, ориентированных на международную деятельность, но одновременно это наиболее конкурентный рынок для их привлечения.

Промышленные кадры распределены по другой карте.

Isfahan has deep experience in steel, manufacturing and engineering. Yazd and Kerman are closely linked to mining, metals and industrial processing. Khuzestan and Bushehr concentrate much of the country’s oil, gas, refining and petrochemical expertise. East Azerbaijan has a long manufacturing tradition, while Karaj sits inside a wider Tehran–Alborz corridor that combines industrial and technical activity. Mashhad and Shiraz have important concentrations in healthcare, education and services.

Для инвестора вывод в отношении рабочей силы очевиден: решения о размещении формируют кадровый пул задолго до начала найма.

Промышленная площадка рядом с уже сформировавшимся кластером может обеспечить доступ не только к работникам, но и к подрядчикам, поставщикам, специалистам по техническому обслуживанию и неформальным профессиональным сетям, накопленным за многие годы. Более дешёвая площадка без соответствующей кадровой экосистемы может оказаться дороже после учёта затрат на подбор, переезд и удержание персонала.

Поэтому некоторым компаниям может быть выгодна разделённая структура: корпоративные и коммерческие функции — в Тегеране, а технические операции — ближе к соответствующей промышленной базе.

Картирование кадрового потенциала должно быть частью выбора площадки, а не начинаться после того, как площадка уже выбрана.

Где иностранные инвестиции могут дать наибольший эффект

Наиболее сильные возможности, связанные с человеческим капиталом, вероятнее всего, существуют в компаниях, где инвестор привносит то, чего не хватает местной экосистеме, и одновременно опирается на компетенции, уже имеющиеся внутри страны.

В передовом производстве это может означать сочетание современного оборудования и систем качества с местными инженерами и техническими специалистами.

В горнодобывающей и металлургической промышленности капитал, техника и доступ к международным рынкам могут быть добавлены к существующей ресурсной базе и рабочей силе, уже знакомой с добычей и переработкой.

В энергетике и нефтехимии новые технологии и практики управления проектами могут опираться на десятилетия операционного опыта.

В фармацевтике и здравоохранении инвестиции могут связать научные и медицинские кадры с более совершенным оборудованием, исследовательскими партнёрствами или международной дистрибуцией.

Для технологических компаний возможности выглядят несколько иначе. Здесь недостающими ресурсами могут быть капитал, международные связи и доступ к более крупным рынкам, а не базовые технические способности.

Во всех этих секторах важно, что инвестору не требуется импортировать всю операционную модель целиком.

Некоторые наиболее сложные для создания компетенции уже существуют на местном уровне.

This is also where Iran’s unusual gap between innovation inputs and outputs becomes relevant. WIPO ranked the country 109th for innovation inputs but 46th for innovation outputs in its 2025 index. The measure is not a direct proxy for workforce productivity, but the disparity is still instructive: Iran appears capable of producing considerably more technological and knowledge output than the quality of its surrounding environment would normally suggest.

Это не означает, что производительность автоматически вырастет с приходом капитала. Качественное управление, обучение и организация по-прежнему имеют огромное значение. Но там, где специалисты уже обладают техническими компетенциями, совершенствование инструментов и систем вокруг них может дать результат быстрее, чем создание человеческого капитала с нуля.

Более сложная задача — опытные руководители и удержание кадров

Глубину потока выпускников не следует путать с неограниченным предложением опытных руководителей.

В Иране много выпускников, способных пройти техническую подготовку, а также существуют значительные группы опытных инженеров, врачей, разработчиков и других специалистов. Более узкий сегмент составляют люди, сочетающие глубокие технические или отраслевые знания с опытом руководящей работы, хорошим английским языком, знакомством с международными деловыми практиками и способностью работать в различных организационных культурах.

Таких специалистов меньше, и именно они относятся к наиболее мобильной части рабочей силы.

Поэтому иностранной компании, выходящей на иранский рынок, часто целесообразнее сначала определить небольшое число критически важных руководящих позиций, а затем выстраивать вокруг них более широкую организацию. Компетентный руководитель предприятия, технический директор, руководитель иранского подразделения или финансовый директор может улучшить подбор и оценку кадров во всей остальной организации.

Удержанию персонала следует уделять такое же внимание.

Сильные иранские специалисты могут выбирать между местными работодателями, удалённой работой на международные компании и эмиграцией. Зарплата имеет значение, но не является единственным фактором. Доступ к современным инструментам, компетентное управление, профессиональное развитие, содержательная ответственность и знакомство с международными стандартами — всё это влияет на решение человека о долгосрочном будущем внутри компании.

Поэтому хорошо управляемый бизнес, связанный с иностранным инвестором, может иметь преимущество в привлечении людей, которых больше расстраивает не сама работа, а среда, в которой им приходится её выполнять.

Это преимущество быстро исчезает, если иностранная компания приносит с собой бюрократию, но не более качественное управление.

Рабочая сила, чья ценность превышает масштабы её текущего использования

Аргумент в пользу человеческого капитала Ирана в конечном счёте связан не столько с его масштабом, сколько с разрывом между имеющимися компетенциями и их использованием.

В стране уже есть многие элементы, на создание которых обычно уходят годы: университеты, выпускающие технических специалистов, сформировавшиеся промышленные отрасли, опытные инженерные сообщества, масштабная система здравоохранения и внутренняя технологическая экосистема, накопившая реальный операционный опыт.

Гораздо более последовательно стране не хватало окружающей среды, позволяющей этим компетенциям реализовать их экономическую ценность: инвестиций, современного оборудования, доступа к глобальным поставщикам и рынкам, стабильных систем управления и более глубокой интеграции в международный бизнес.

Именно поэтому рабочая сила Ирана интереснее как возможность повысить производительность, чем как история о дешёвом труде.

Инвестор, входящий в страну лишь потому, что зарплаты кажутся низкими, может обнаружить, что рынок сложнее ожидаемого. Инвестор, понимающий, где уже существует техническая глубина, где обучение способно закрыть оставшиеся пробелы и где более совершенные системы могут повысить производительность местных специалистов, получает совершенно иную возможность.

В таком контексте человеческий капитал — не просто одна из статей затрат на ведение деятельности в Иране.

Он может стать одним из активов, обеспечивающих успех инвестиционного проекта.